之前公益论坛网站通知中也有讲师介绍，对比照片中的人，那名中年男子俨然就是这次培训的主讲老师。
时间很快地流逝着，公开培训课程到了开始的时候，此时，一名身着职业装的女士走上讲台，手持麦克风，十分职业地说道：“各位学友，大家上午好，感谢大家在百忙之中来参加此次由srx主办的公益讲座，在正式开始之前请大家先利用二十秒钟的时间把自己的手机管理好，不要因为手机铃声而影响培训的效果……”
当现场所有人都按照要求将手机调成静音或关机之后，主持人此时继续说道：“感谢大家的配合！能看得出来，大家今天都是抱着学习的心态来参加本次培训的，那么我们也有信心满足大家的学习需求，因为我们十分有幸能够请到深受广大学友爱戴的罗昱老师！”话说到这里，主持人的声调忽然拔高“好了，不多耽误大家的宝贵时间了，下面就让我们以热烈的掌声，欢迎罗老师为我们大家带来精彩的演讲！”
主持人的话音刚落，暴雨般的掌声便响彻整个大厅，随着这震耳欲聋的掌声响起，那名儒雅的中年男子便带着独有的风度走上讲台……
“非常高兴今天能有机会与大家一起学习分享，在开始讲我们今天的内容之前，我想先请问在座的各位，有多少人能告诉我，你们对自己未来的职业发展进行了详细而实际的规划？”
罗昱讲师的第一个问题就令现场所有的学友沉默了下去，上百人的大厅中竟无人能够回答这个问题，不知道是真的其中无人对自己的未来发展进行规划，还是因为脸皮薄的缘故。
“好！我明白了。也就是说，所有人都是对未来没有展望的；或者说你们都将自己职场未来的发展交给了命运，对吗？”罗昱讲师面带微笑，用疑问的眼神扫视着全场。
依旧没有人回答，但是所有人那略显闪躲的眼神却已经做出了回答。
“危险！不做规划这十分的危险，倘若遭遇被动的离开，或者是面临跳槽，没有做规划的你将如何面对未来！随波逐流吗？听天由命吗？如果是那样的话，那你可能会遭遇和他一样的困境……”以前期互动作为引子，链接主要内容。
首先罗昱讲师给大家讲了一个案例，说某外企公司总经理助理小毕，他不仅外表俊秀而且能说会道，而且他也乐于助人，在公司里有很高的人气。
能力方面小毕也很强，在处理一些公司的事物上都给同事们留下了不错的印象。所以不管在做事还是在做人上，小毕都可以算是公司内的佼佼者。
他的优秀自然吸引了不少其他有心挖掘人才的公司，而在公司内部对小毕这个职位虎视眈眈的人也大有人在，犹如雨后春笋一般，一拨没死心，又来一拨。
但是公司里的高层对于小毕的成绩很是满意，老板绝对的支持和充分的肯定使他在这个位置上也是稳坐了五年之久，渐渐地，小毕对自己的成绩开始骄傲，觉得自己的前途不能终止在这里，应该可以朝更高的方向发展，但是，他知道总经理是股东之一，不可能有下台的一天，所以小毕毅然决然地提出了离职，另谋高就。
原本以为曙光就在前方，但是他的这番职场规划却并没有如他预期中的那样发展。尽管他找到了以前来挖他的那家公司，但是出乎意料的是，他被拒绝了！
这家公司之所以之前看中他，那是因为他做总经理助理一职很出色，但是他现在所应聘的“总经理”一职却已经有人了，这多少让他觉得有些灰心。但是虚荣心却总在提醒着他，至少要比原来那家公司过的好！
再接下来的几次面试，小毕仍然不如意，不是他看不上人家公司规模小，就是大公司的要求高而看不上他，因此很长一段时间小毕都没有找到称心的工作，这让他十分着急，最后不得已在一家他曾经很不屑的小公司内做了总经理，但是命运再一次捉弄了他，在他刚上任不久就因为管理上不到位而辞职。
如此三番两次的折腾，把小毕的工作热情磨得消失殆尽……
案例讲完了，罗昱讲师停顿了一会，给了大家短暂的消化时间，之后问题也随之而来：“现在我有一个问题，小毕跳槽失败的问题出在哪里？不着急回答，给大家三分钟时间讨论，一会给我答案。”
……
第53章职业规划很重要（下）
问题一开展，先前肃静的讲堂立刻就变得热闹了起来，所有人都开始纷纷讨论起来，各自阐述着不同的观点并且与周围其他人分享。
包轩原先在学校的时候就非常不习惯自由讨论这个环节，因为在这期间，老师会走下讲台满世界瞎溜达，而他一般都是处于听的角色，如果被老师发现他始终不发言的话，那么好了，一会肯定会首先让他发表自己的意见。
还好，包轩担心的事情没有发生，毕竟这是公益课程，培训讲师也不同于学校的老师，他们走下讲台，为的只是看看有没有人能够道出一些关键词。
三分钟的时间很快便过去，当课程回归主题之后，罗昱讲师得到的回答可谓是五花八门。有的看似有理可是却过于教条，有的通俗易懂可是笑话层出，最后，还是罗昱讲师给众人揭晓了答案。
小毕的职场规划显然是出了问题，虽然在职业发展方向上时秉持了“人往高处走”的原则，但是在进行规划的过程中却没有做好充足的准备，在没有足够的实力前便进行了跳槽。
尽管小毕在之前的公司已经能够把工作做的得心应手，但是作为管理阶层中的许多问题却并没有深入的了解，也并没有做好充足的准备工作。
很显然，小毕犯的是眼高手低的错误，虽然他的职业规划方向很明确也很清楚，但是实现目标的方法却是错误的。