从创业到现在。

这么多年里，易趣还真从来没有像传统的企业公司那样，聘请专门的4a公司等广告代理公司，来负责公司品牌策划及市场广告投放。

一方面，是因为互联网行业的特性，品牌是和产品紧密联系在一起的。

而一个好的互联网产品。

通常是通过解决了用户的某个刚需或者痛点，获得用户的喜爱，建立用户的认知后，从而实现快速蔓延的口碑传播。

并不是靠炒作，靠大规模的投入广告，或者大量频繁的新闻发布会之类的营销手段，能够达到的。

所以，一直以来，隋波并不太重视广告投放这一块。

另一方面，隋波本身就做过广告，又有着前世的记忆。

对易趣系的各公司业务和产品都有着清晰的定位，甚至那些令人耳熟能详的“slogan”“广告语”。

像什么“百度一下，你就知道”，“淘！我喜欢”，“易付宝，知托付”。

都是直接拿来用了……

倒是像易趣易信之类他自己琢磨的品牌，一直都没有特别合适的广告语。

现在，他把具体的业务，放权给了下面这些管理团队。

像宋健李欣这样的老牌职业经理人，还是习惯专业的事情交给专业的人去做。

所以找了4a公司来做品牌策略和规划。

隋波本来只是随意看看。

但慢慢的，却被t上的内容吸引了……

不得不说，盛世长城奥美李奥贝纳这种国际顶尖的4a公司，的确是有真材实料的。

从市场分析宏观环境产业环境竞品分析市场定位目标用户sv已经超过了十亿包括淘宝！

这就有点恐怖了……

国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。

所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。

像it类的电脑外设硬件数码产品通信类的手机等厂商，由于大多数都在帝都，甚至中关村附近的关系，多年来和易趣都保持了很好的合作。

对于易趣搞大促，基本盘上没什么问题。

但家电类就不同了！

在拿下格力之前，宋健已经和多家厂商谈过，像海信海尔康佳飞利浦lg三洋等。

虽然大家也都愿意尝试和易趣合作。

但由于对线上渠道期望值不高，也没想好这种合作的价值，另外也担心这种线上渠道会影响自身的经销上体系。

普遍都没有给出太高的供货量，而且合作的条件还比较苛刻。

他们已经吃过国美的亏了。

最担心的就是又出现“价格屠夫”，把整个市场搅乱。

而易趣，明显就是个搅局者！

这也是为什么隋波要豪抛10亿，拿下格力订单的缘故……

如果其他家电厂商不支持。

大不了这次大促，家电品类我就只打格力空调这一个牌！

其他促销补贴，全都放到其他3c图书等品类上去，顺便把卓越当当之流的竞争对手也一起打了。

现在也还不是和国美苏宁全面开战的合适时机。

这次更像是一次“宣言”：我易趣要进场了！

大促后的销量效果，才是易趣进入家电市场最有利的敲门砖和武器……

当然，之前能谈下更多的家电厂商参与大促，效果也会更好。

所以，隋波和宋健商量了一下。

看看有哪些家电品牌，最近日子不好过的，易趣也来当一下救命稻草！

其实家电厂家现在的日子，是普遍不好过……

2003年，在家电行业微利的压力下，很多企业选择了转型或者转行：

tcl康佳夏新海尔等等纷纷转战手机业；春兰美的新飞奥克斯格林科尔等白电企业涉足汽车业；

同时，家电行业的兼并重组也加剧：

顾雏军刚把冰箱四大巨头中的两家，科龙美菱收入回下；

洗衣机领域，斯威特收购小天鹅17的股份，并通过其他公司间接完成控股；

tcl收购乐华彩电的大量无形资产；

此外，还有中山威力河南冰熊山东小鸭吉林吉诺尔等诸多知名家电品牌被重组……

因此，在经过了2003年，家电行业的震荡和变革后。

进入2004年，家电厂商普遍都在挣扎求存，从年初，就开始了火爆的价格战。

而经过之前几年在彩电冰箱洗衣机等行业，已经通过价格战定了江山之后，今年空调业就成为了价格战的主角……