从易趣离职的许朝军很风光。

几乎每天都有媒体传出，有关他“花落谁家”的消息。

像盛大的老陈、创立千橡互动的陈一舟、甚至搜狐老张等业界大佬，都向他伸出了橄榄枝。

作为从国内巨头易趣系出走的，职位最高、名气最大、隋波的核心“创始团队”元老之一、神秘的易趣系“合伙人会议”中的“大佬”。

许朝军几乎是自带流量……

的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。

易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。

这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。

第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。

隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。

最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。

所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：

员工申请内部创业项目，公司进行评估，

如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占%，也就是万。

当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！

项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。

如果创业失败怎么办？

失败就是失败，什么都没有了！

你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……

要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；

要么，重新应聘，从基层在干起来。

用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！

我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。

而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！

就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”

他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。

不久后，

易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……

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