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在你坐下之后，你要做的第一件事就是请面试者谈谈你应聘的职位的工作职责以及理想的人选应该具备什么样的资格。

对于整个面试来说，通过面试者的回答证实你获得的信息或者得到的信息是相当关键的。

设计简短的推销自己的广告

可以肯定的是，对方将要求你回答“请谈谈你自己”或某个意图与此完全相同的问题。你应该准备好一小段与所求职位相符的有关自身背景的资料。

做好两件事

由于用人单位越来越集中于小公司，筛选性与挑选性的面试的界限逐渐消失了。同—名面试者也许要兼做这两件事：面对筛选性面试；迎接挑选性面试。

在大机构里，面试通常分两个阶段进行。首先，所有应聘者须经过人力资源专家的筛选，最终剩下的只是几名最符合条件的候选人。然后，这几名合格的候选人再接受一名经理（或由数名经理组成的小组）的面试，由他（或他们）挑选出最终获得职位的人。

负责筛选的人都是些有一定经验的挑剔者，他们专找把你筛掉的理由。不过，尽管他们有权把求职者筛掉，但他们无权录用人员。如果你的经验以及接受的教育与该职位的具体要求不符，他们便不会让你过关去接受有权做出录用决定的经理的挑选。

当你过了筛选性面试这一关，来到有权做出用人决定的经理面前时，你已经被认为是合格人选了，否则你也不会进入这个阶段。此时你已经是可以让对方挑选的业务核准”的人选中的一员了。

在挑选性面试的阶段，如果对方是你未来的上司或同事，那么，你的立场应该由温和转向鲜明，再也不要显得棱角模糊，而应该展现你鲜明的个性。此时，正是发现你自己是否会和这名未来的上司或同事相处得好，或者是否适应公司文化的时候。

如果你赢得用人经理的认同与尊重，那么你就赢得了职位。如果有数名在技术方面都合格的应聘者可供选择的话，雇主几乎毫无例外地会选择他们最喜欢的。

尽管人们在改善面试程序方面尽了很大地努力，力求避免根据彼此好恶而不是根据实际表现来录用员工，但是大多数专家认为，多数人是因为个性因素而不是缺乏能力而失去工作机会的。请记住以下这条原理：我们喜欢与我们风格相似的人。

假如对方看来为接二连三的电话而大伤脑筋，或者你们的谈话不时被跑进跑出的人打断，你可以给他一个同情的微笑并说：“看来忙乱的日子又让你碰上了。”你这么说的潜台词是：“我明白你的处境，这种日子我以前也碰到过。你和我是相似的。”

已故的百老汇天才丹曼·鲁尼恩曾说：“人们并非毫无例外地把工作机会给予他们喜欢的人或者与他们风格相似的人。不过，如果要打赌的话，你完全可以打赌人们会这么做。”

为了事业的发展而对自己提出一些要求是必要的，一个职业淑女的上进心无论对企业或是对个人前途都有益。因此，可以从下列方面着手经营：

树立自信的形象

一般老板都有察言观色的本领，下属的自信不足，不会获得委派重要的工作。因此，与老板谈话时要视线集中和直视他，面部肌肉自然、微笑和镇定。

许多员工跟老板谈话时，无论所谈的是什么话题，都会不自然地紧张起来。首先是声音突然比平日高或低；面部肌肉不听使唤，变得似笑非笑；身体语言太多，为了保持镇定而不自觉地动身体、运用太多的手语等。这一切，都让老板知道你缺乏自信心。

表现自然的员工让老板感到舒服，最低限度，不会经常出现找不到谈话对象的遗憾。老板也是人，他需要与人有正常的沟通，在办公室几个小时，找不到可以沟通的对象，也是痛苦的事。

与客户保持良好关系

从事与客户联络的工作，需要有广泛而良好的人际关系。如果公司的大客户向一位老板级的人士赞赏他的下级，该老板必然会注意那位下属。

因此，别小看任何接触的客户，对方可能对自己的前途有利。得罪客户，无疑等于跟自己的前途做对。

必要时可表明心迹

老板不了解下属，可能对他们的评估会不准确，有某个职位空缺时，凭个人的推测，决定由谁来提升。这时候，可能被选中的人根本不喜欢做，而很渴望的人却不被注意。

老板其实不希望有这种误会，但却似乎无可避免。

因此，平日在老板面前有意无意地提及自己的兴趣和专长，对老板和自己均有利。做一些额外工作，显示你有多方面的才能，也是让他了解自己的方法之一。

敢于提出自己独到的见解

老板对一般见解听得太多，很想听独特的见解。

员工尝试用不同的角度看事物，得出不同的见解，必然令老板大为信服。

不过，过分的标新立异则令人生厌，切忌。