第一章用人关系篇

庄子曾对用人之道作过这样一番精辟的论述：

远使之观其忠，近使之观其敬，烦使之观其能，卒能问焉观其知，急与之期观其信，委之以财观其神，先之以危观其节，醉之于酒观其态，杂之以处观其色。

由此观之，用人的标准是：忠于人，能于事。所以用人者不管其表面说得如何冠冕堂皇，首要的仍然是看其对自己是否忠诚。否则，越有才能的人对自己构成的威胁越大。

用人要讲求策略。首先，要亮出一副爱才的招牌。千金买死马，筑巢引凤来；实在有才能而不愿为你所用者，可采取善待或控制其亲人之法，暗地牵制，使其不得不为你效命。其次，用人要因人而异，量才施用，用其所长，避其所短，使其真正发挥才能；还要能做到用人不疑，疑人不用，把主动权让出，让其放开手脚，尽展其才。再次，经过一段时间的考察

后，对那些确实忠于自己的，必须多加笼络，以便培植亲信，收为心腹；对其原先的过错，不妨宽宏大度一些，可以既往不咎；在自己官位有所调动的时候，一定要在一些重要的位置上安排自己人，对原先的领导班子成员或明或暗的实行“换血”；对于那些不忠于自己而又很难直接对付的人，可对其明升暗降，提升其官位，但不给他真正的实权；对于那些确实无用之人是宁缺勿滥，一概打发。最后，千万不要忘了不失时机地栽培新人。对那些较有发展潜力的人可首先送其到基层锻炼一下，“镀”上一层金，然后再调到身边提拔使用。这样的人一定会感恩戴德，使你受益终身。

用人确实是一个很重要的问题，一着不慎，可能会导致满盘皆输。如果你真正要做到知人善用，更好地武装自己，而不应重蹈前人的用人误区。

一、下属对领导者的四层心理需求

1、安全需求

2、温暖需求

3、信赖需求

4、事业需求

二、嫡系里面选将才

三、切忌刚柔失度

1、“刚不及而柔过之”易失威

2、“柔不及而刚过之”则失众

四、用人的“防患之术”

1、迁徙豪富和六国贵族

2、频繁调动军事将领

五、让对方乖乖就范

1、从细微处关心人才

2、陷阱布置好后的重用——明升暗降

3、安排职位恰如其分

4、保护“出头鸟”

5、重用自命不凡者

六、上下不信，人心离异

1、要对所用的成员以诚相见

2、要给受挫者成功的机会

3、领导者不为俗议所左右

4、用人要有广阔的胸怀

七、如何发现有潜质的人才

八、用才之能与育才之术

第二章立己关系篇

“立己”在整个交际行为中似乎是比较轻松的事情，其实不然，因为它具体牵涉到酒、色、财、名等方面。因此，要真正达到“立”的境界，实属不易。

酒。要做到饮酒不醉，切忌“酒不醉人人自醉”。酒可作为防身和进攻的武器，但一定

要用得好，用得巧，避免“酒不伤人人自伤”。

色。食色，性也，食色一定要把握好“度”，切忌色不迷人人自迷。要慎重处理与女下属的关系，尽量不吃“窝边草”，不喜新厌旧。嫌弃“糟糠”会闹得满城风雨，以致自毁前程。

财。权者生财，但切忌搜刮扰民，落个贪污之名。要巧妙利用手中的职权，在商不言商，借鸡生蛋，借蛋孵鸡，千万不要授人以柄。钱财乃身外之物，切忌“要钱不要脸，要钱不要命。”

名。为人都讲求一个名声。要想影子不歪，必须身正名正。对于有损自己名声的丑事，一定要睁大双眼，分清敌、我、友，家丑莫外扬。人生一般只有一个巅峰时期，到了功成名就之时，最好激流勇退，置身事外，安享余年。

一、男性立己：女人的豆腐吃不得

二、女性立己：该说“不”时要说“不”

三、浅论男人好色

第三章求升关系篇

既然选择了职场，当然要有进取心、上进心。然而，谋升仅有“心”是远远不够的。能否加身晋爵、光宗耀祖全看脑子开不开窍，手法高不高明。

想求升，首先要打好群众基础。左右逢源，上和下亲，混个好人缘，有人说好话，没人说坏话，如此被提拔就是早晚的事了。

其次，要具备一个重要条件，那就是“朝中有人好做领导”，有人举荐至关重要。即使没有人，也要又跑又送找别人，或托人捧场，或贴近关键人物，表明心迹，赚取同情。没有当领导的亲爹是不能改变的，认个当领导的干爹却是轻而易举。

再次，升职并非简单事，往往需要机遇。机遇当前，可以当仁不让，毛遂自荐；时逢乱世，可以趁火打劫，浑水摸鱼；即使没有机遇，也须看准时机，创造机遇，投机钻营，以求平步青云。

当然，任何一种手段的使用都不是孤立的、静止的，因此头脑要活，要懂的改变。审时度势以后，可以择主而从；“直通车”不好乘，可以沽名钓誉，走终南捷径；但无论采取哪种方法，都不宜大张旗鼓，要会用明修栈道、暗渡陈仓的技巧。

一个好的群众基础，一个朝中有人的条件，等待或创造一个机遇，加上灵活善变的头脑，何愁职场不通达！

一、打通关节

二、狐假虎威，顺风扬帆

三、抓住机遇，扶摇直上

四、机不可失，敢想敢干