14、欺人的“三点式”逻辑

15、另一种激将法

16、虚情假意的关心

十八、你是领导心目中的哪种人

1、令领导心中不快的三种人

（1）第一种是脚踏两只船的人。

（2）第二种是公私不分的人。

（3）最后一种是请假犹如吃饭一样平常的人。

2、令领导信任的三种人

（1）任劳任怨，不计得失的人

（2）能够一同吃苦冒险的人

（3）能担大纲的人

第二章驭下关系篇

艾柯卡名言：“成功人士并不在于握有一手好牌，而在于把一手坏牌打得可圈可点。”驭下之术也同此理。高明的领导具备深藏不露的神秘感和廉洁无欲的正气感——起码表面如此或让人以为如此。

领导者玩的就是眼力，听其言，观其行，察其心，将下属们看透了以后，“驭”有何难？忠心不二者自是多多益善，对其施以恩惠，注重感情投资，以博仁爱之名；间或雪中送炭，推功揽过，更令其死心塌地，为我所用。但有二心者也不在少数，此时敲山震虎、杀鸡儆猴之法便可派上用场。暂时安抚之后，对这些人权力制衡自是在所难免。对别有用心者则抓其把柄在手，“小鞋”准备若干。先让对方尽尽力，必要时兔死狗烹也就是了。总之，好坏自能分清，恩威晓得并用。

穿着神秘而又刚正的外衣，将使各式各样的兵，使其各尽所能，安心卖命。倘使如此，则下属称心，领导放心，而领导之领导对这可因可点的“打牌手法”自然也是赏心。

呜呼，驭下之术精熟于心，安怕脱缰之马乎？

一、做个既有威严又有人情味的领导

二、再论“杯酒释兵权”

三、请给下属“留面子”

1、让人丢脸是领导者的大禁忌

2、不揭老伤疤

四、与下属保持适当距离

五、领导者需要隐藏自己

六、女性领导怎样管理男性下属

七、不要错过联络感情的机会

1、拒绝，会损害威信

2、你的腰包不会自掏

3、真心换真心

八、危难之中显身手

1、给人留条后路

2、学会当下属的庇护人

3、帮助下属换换脑子

4、切忌背后说部下的坏话

九、掌握责备的分寸

1、指责时因对方性格而异

2、批评，不利于激发干劲

3、如何激起争胜心

4、牺牲个别人

5、果断地消除隐患

6、不可小视“意见领袖”

7、让下属懂得无条件服从

十、寻找贴心人

1、热心教育下属

2、公平对待下属

3、发挥部下的长处

4、适应部属的性格

5、针对性格加以领导

6、针对能力来领导

7、斟酌情况改变领导的作风

8、了解部属的问题

9、爱护你的部属

10、帮助下属成功

11、倾听下属诉苦

12、照顾下属

第三章亲同关系篇

与同事相处无论出于真心抑或假意，都必须突出一个“亲”字。

按远近亲疏划分，同事之中不外乎三种人：第一类是自己的“死党”。对这类人，要多送顺水人情，以加固本已稳定的联盟。第二类便是中间派。对此类人实行广泛结交。所谓“地之秽者多生物，水之情者常无鱼。”切忌求全责备，搞“纯之又纯”。必要时拉打结合，恩威并施，尽可能地将此类人拉入第一类中，而决不推入政敌队伍中。第三类即为反对派。对这类人更需讲求策略。先用欲取先予、投桃报李之法取其好感，然后，尽可能地化敌为友。诚如鲁迅诗中所言：“渡尽劫波今尚在，相逢一笑泯恩仇。”当然，也有实在不识相的，对其不可列入亲同之列，而应归入异己。用优异良谋对之自是无可厚非。交际高手善于周旋于三类人之间，协调其关系，化解其矛盾，真正做到玲珑八面，人情练达。倘能取得无穷之能量，炼得利矛，铸得坚盾，游刃于办公室之中，自然得心应手，步步高升。而且是人心所向，众望所归。

只要将本章所列之法，融于心际，处理好同事关系，必将仕途坦荡。

一、帮人其实是帮己

二、怎样与同事合作愉快

三、冤家宜解不宜结

四、得理也要让人

五、不打狐狸不惹臊

第四章伐异关系篇

办公室本身就是一个复杂的群体，派系林立，关系错综复杂。

伐异的手法不尽相同。首先是识“异类”。“指鹿为马”是最明显、最直接的手法，也可辅之以其他各种较为隐蔽的手法去发现“异类”，确定进攻的目标。具体的伐异应分为几种情况分别采取不同的手法：对于在自己能力和权力范围之内的人，不妨来个“欲加之罪，何患无辞”，或真或假的罪名往对方头上一加，就可名正言顺地搞垮对手；或借提拔、推荐之名把对方安排到一个充满危机、充满矛盾的所谓高位上，让其自投罗网，落入你早已设计好的陷阱中去；对于自己不便直接出面对付的人，则可来个借刀杀人之法，借别人的手整自己要整的人；或收买“小人”，以毒攻毒，手段黑些也未尝不可；如果自己的力量暂时还不足以压倒对方，不妨隐忍以待，等时机成熟，抓住对方破绽，反戈一击，以其人之道还治其人之身；或故意在对手面前示弱，以滋养对方的骄纵之心，待其恶贯满盈或失去防备时再下手，一举击溃对方；或施以反间之计，挑起对方内部矛盾，让其自相残杀，自己则坐山观虎斗，轻松除异己……方法多种多样，这样无法一一列举，惟待诸君细细体味，用心揣摩。

一、谄毁诬陷之术的基本特征

1、攻击目的的险恶性

2、攻击目标的明确性

3、攻击内容的编造性

4、攻击后果的致命性

二、谄毁诬陷常用的手段

1、栽赃陷害

2、旁敲侧击

3、挑拨离间

4、造谣诽谤

三、转嫁矛盾，借机整人

效用一：怂恿称号。

效用二：借死压众。

效用三：转祸为福。

效用四：代承其祸。

效用五：推恶于人。

效用六：金蝉脱壳。

效用七：死有余智。

效用八：借力打力除敌手

四、寻求破绽，以毒攻毒

五、谋成于密

1、不可小视“收买术”

2、控制你的喜怒形色

3、藏而不露蓄势待发

4、高处不胜寒

正文