我想我还是对的,这些日子我一直在总结开公司有什么不完善的地方，开公司以后直到现在我一直苦苦研究：

怎样做一个好总裁？

怎样把企业做大做强？

如何有效销售？

研究过来研究过去，看了大量的书籍，杂志，网站，论文，都坐下了笔记！不过我还是选择了稳重，比较理性的慢慢前行，知道创业是一辈子的事情，知道创业是马拉松，起步晚一点不要紧，关键是一切都制定好了，做起来就会特别的顺手游刃有余，就像牛根生只用了5年就让蒙牛跑出了火箭般的速度，还不是靠的在伊利积累的丰厚的经验！

怎样做一个好总裁？

在团队当中有很多大的员工，你要善于发现，立志做英雄的给他大舞台，适合做地主的给他好地盘；大舞台存在大风险、需要大牺牲、可创大奇迹、承载大光荣，好地盘则种瓜得瓜，种豆得豆，进可称王、退亦小康。

怎样把企业做大做强？

在做企业的艰难曲折中要学会驾驭各种复杂的关系、穿越无数的潜规则，还能让自己的本色和个性保持质朴的“原生态”，还是要低调，低调能成海，汇集到各种细流，张扬能让自己自大自狂，然后自卑，最后心态茫然最终放弃了进取！自生自灭，最近的黄光裕不就是被抓进去了吗，江南春的分众传媒也被新浪并购了！这就是张扬锋芒毕露的结果！最近见到了各种各样的小企业的领导人，五味杂陈，各具风格，我还是那样的要求自己，对于来到公司的每一个人，不管是上门推销的业务员，应聘的员工，要成交的客户，还是合伙伙伴，一定要用心相待，热情，尊重，送出公司大门！因为他们能帮助你打品牌，他们的口碑传播比你做广告的效果要好！

如何有效销售？

昨天晚上看了付遥的最新商战小说《输赢》前第一大章，我完全钻了进去，因为每一个情节都引人入胜，早晨醒来又看了《输赢》的第二大章，收获:每一个机构无论是国有企业，事业单位，还是跨国企业，民营企业，合资公司，都存在复杂的竞争，因为有人，人性自私，所以就会出现竞争，就有各种各样出乎意料的事情发生，既然会发生，所有的机构都一样，好像有竞争才能激起我的本性，让我更加出色，因为我讨厌机构臃肿，因循守旧！就没有必要抱怨，剩下的日子就应该努力提高自己的综合素质，自己的警觉性，决断力，演讲水平，销售水平，领导能力，自己赢的手段等等！究竟如何成为销售冠军，好好研究研究把梳子卖给和尚的故事，多看几遍其义自见，最后赢得精彩！

现在自己的网络公司已经具备大公司的规模，员工工资平均每个月600元，十几个人加上房租每月3000元，每月将近万元的支出，完全靠我一个人四两拨千斤，当时的我紧张，忙碌，一切都停不下来，整个人失去了惯性，衣服来不及洗，饭顾不上吃，老想一气呵成大业！最后在一切压力下面我几乎崩溃了，当时脑袋发胀，紧张的头疼，即使晚上在宾馆里面冲完了澡也感觉浑身难受疼痛！还好，经过这几天潜伏在别的网络公司我弄清了很多问题，现在基本上稳定了！人也开朗了很多，轻松了很多！