效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。其大意为：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。而对蝴蝶效应理解最为深刻的,恐怕莫过于海城市东方集团老总尚东了.他现在正坐在办公室里,等待市商贸办副主任刘明义和市建委副主任李密的到来.
昨天早晨,他就听说了海建集团的事情,中午,在和朋友吃饭的时候,谈起海建这次罢免事件,朋友们都打趣的说:＂这都怪你老尚啊,当初你要是不去收购油品公司的股权,哪里会有现在的海建罢免事件,他们这都是受了你的启发了.＂
尚东笑着分辨说:”这与我有什么关系啊”＂
什么关系你知道什么是蝴蝶效应吗”市政府法制办副主任汪洋看着尚东问.
尚东说:＂知道点啊.＂
汪洋说:”你不知道的是,你就是海城的那只煽点风的蝴蝶啊.＂此言一出,满桌皆笑.
＂我就是那只蝴蝶我怎么不知道啊”下午回到自己的办公室,尚东还在思索着汪洋的话.到了好下班的时候,他打开了电脑,进入到大众社区海城论坛,他要看看,他这只蝴蝶两年多前煽了那么一点点风,现在又在海建引起了多大的龙圈风的.
他打开海建论坛一看,好家伙,整个论坛没别的新闻了,几乎全是有关海建的贴子.最令他感觉好笑的是,网民“海建的职工”在网上发了贴子:>,说黄有财如何如何的好,可是,后边一个网民＂高玉宝”却发了一个帖子:＂十年间默默做好事百余件平凡治安员再现活雷峰.”新华网(2006-06-09)一个人做一件好事很容易，但坚持长期做好事并不容易，镇宁自治县公安局城关镇派出所28岁的治安员伍鹏成就是这样一位长期默默为老百姓分忧解难、被受助群众誉为“活雷峰”的热心人。伍鹏成家来自农村，上小学时，老师讲的雷峰的故事在他幼小的心灵中留下了深深的印象，“雷峰太了不起了，他能一直默默帮助老百姓做自己力所能及的事，真的是难能可贵”。雷峰成了他思想道德的榜样与“坐标”，加之父母也同样有着一副热心肠，对伍鹏成良好品质的形成也产生了深远的影响。
1996年的一天，中学毕业不久的伍鹏成来到安顺城区新大十字办事，忽然，一个哭泣着满街叫爸爸妈妈的小男孩吸引了他的目光。他上前和颜悦色地耐心询问，才得知小男孩与父母走散了。为不让小男孩被坏人拐骗走，他带着小男孩满街寻找他的父母。为消除男孩的恐惧心理，他一路上给小男孩说故事，还给小男孩买来吃的，最后在附近派出所干警的帮助下，小男孩终于找到同样焦急寻亲的父母。看着男孩父母抱着失而复得的儿子激动不已的样子，伍鹏成感受到帮助人的快乐。悄然离开的他决定要像雷峰一样多做好事，在帮助人的这份快乐中成长。2000年5月的一天，伍鹏成在安顺火车站为一对无钱乘车的老夫妻买了到六枝的火车票，并送两位老人50元钱。老夫妻当时流下了感激的泪水，一个劲地喃喃自语“世上真有活雷峰呀！”2003年9月，伍鹏成来到镇宁自治县城关镇派出所当上了一名治安员。在勤勤恳恳、兢兢业业做好自己本职工作外，他不忘记像雷峰一样为老百姓做些力所能及的事。2004年9月2日，他路经大山哨时，遇上一桩两车相撞的重大交通事故。在交警及救护人员还未赶到现场时，他第一个冲上前去，把两名死者与数名伤员从受撞严重变形的轿车里一个个背了出来。打电话报警后，他顾不上浑身的血污及衣服撕破，又投入到维护交通事故现场、防止有人趁火打劫的工作中去。事后被救方拿出5000元作为感谢费送给他，伍鹏成只淡淡笑一下谢绝了，他说他只是做了一个治安员与一个有良知的人应该做的事。因感动于伍鹏成不计报酬名利、见义勇为的行为，被救伤员单位辽宁锦州铁路段为伍鹏成送上了一面“警风清正、为民造福”的锦旗及感谢信。一次偶然采访，记者听同样热心的人说起默默做好事十年不求回报的伍鹏成的事。5月27日下午，记者慕名赶到镇宁自治县城关镇南街伍鹏成家中采访。提起儿子所做好事，倍感欣慰的伍鹏成父亲如数家珍，说儿子帮人修过车、资助过小学生、为人寻找多年失散的兄弟、给素不相识的老人下过货、看望过孤寡老人、帮助过残疾人、扑救过山火等等。儿子所做的事只有家里人知道，但儿子从不许张扬。伍鹏成父亲保守估计，十年前至今，儿子做的好事大大小小有上百件。老伍告诉记者，儿子现在每月工资只有几百元，但从媒体上知道谁家有困难，他都会从微薄的工资中挤出钱来去资助别人或送上人家需要的物资。当记者采访伍鹏成这位被人多次誉为“活雷峰”的年轻人里，腼腆的伍鹏成笑着说“其实我做的一直都是些非常平凡的事，不值得宣传报道。人一生的光阴其实很短暂，在有限的时间里能为老百姓做点事，别人快乐，自己快乐，何乐而不为呢！”
更令人捧腹的是,网民＂海建正义”还就此发了一个讥笑黄有财的帖子:＂黄有财从小就是话雷锋!黄有财从小就是一个爱听话的好孩子，他最喜欢听雷锋的故事，小小年纪就立志做一个雷锋一样的人。他一岁多的时候，有一天，他在马路边检了一分钱，他拿着钱进行了激烈思想斗争，他想起了革命烈士董存瑞舍身炸碉堡的故事，虽是没弄明白烈士最后喊的是不是：河南人他妈的真不是东西。但他还是把一分钱交给了警察叔叔，而没有去买风涨的海建开发股票。他二岁多的时候，为了保护集体财产英勇和大地主斗争。他三岁多的时候，为保护集体的羊和草原的风暴进行了殊死搏斗。一个经历和自己斗、和河南人斗、和阶级敌人斗、和天斗的小作霖就是这样在烈火中永生的！长大后，小有财还是怀着无比激动的心情关心别人，他无数次和蔼的对美丽的舞伴说，工作生活啊有啥事，我日后一定帮忙，他还怀着万分兴奋的心情在歌厅唱“抱一抱啊！抱一抱啊！抱着那个妹妹上？？？？？”。哎！真是一个世间难得的好人，一个有无限爱心的人！一个活菩萨！一个活雷锋！＂
这么一来,网民产＂海建的职工”所发的>的贴子就一下子成了笑柄了.尚东也觉很好笑,心里想:老黄啊老黄,你也真是的,你手下人怎么想出这么个歪招这不是帮倒忙吗
网民＂大学教授＂发的帖子很有味道:＂一个单位建设的环境条件差一些，但只要风气好，大家心齐劲足，就能弥补“先天不足”而得以平稳发展。相反，风不正则理不公，理不公则气不顺，气不顺则劲不足，劲不足则事不成，环境条件再好也无济于事，即使有点进步也很难巩固。实践证明：风气是一种软环境，但它的作用并不软。风气好出人才、出业绩，人人受益；风气不好出歪风、出邪气，人人受害。“苦不怕累不怕，就怕单位风气差”。如果说党风关乎党和国家生死存亡，那么，风气关乎一个单位的兴衰成败。千金难买好风气，清风正气胜千金。抓部队不抓风气不行，带部队不带风气不行。“世界上任何东西都可以积累，唯有问题不能积累。”培养好风气，就要有较真儿的精神，及时解决党风建设上的问题。现在有的单位有一种不好的现象，就是不守党规党纪。我们抓工作无疑要注意原则性和灵活性相结合，但在守规矩上只有原则，没有灵活，不能看时机、分场合、搞变通。“明规矩于前，重威罚于后”。对不守党规党纪的人，不论是谁都要严肃查处。这样，就没有解决不了的问题，没有管不住的干部。“源澄而流清，源浑而流浊”。有的单位风气之所以“流浊”，归根到底是因为一些领导和机关风气之“源”不“澄”而上行下效所致。因此，风气建设必须从“头”抓起。领导和机关的头带好了，抓部属才有资格，官兵才能服气，弘扬清风正气才会有可靠保证。能不能在风气建设上作表率，不是一般问题，而是党性问题、品行问题。带头树立正确的政绩观、权力观、进步观、交往观、荣辱观，应该成为每个党员干部的自觉行动。领导的党风“源澄”之时，定是单位的风气“流清”之日。”这大学教授,看来,还真是一个理论家呢.
而网民＂海城政府”则是对两派的争斗给予了点评:＂这两天来，在全市乃至全省纷纷扬扬的海建集团股东维权事件，已成为人民茶余饭后热点话题，网上也是议论得热火朝天。阅完整个贴子，眉目逐渐清晰。但从网上的舆论来看，不管是论坛的筒子们，还是社会的各界人士，更多是支持所谓的“反皇派”，除了那些被黄收卖的，如“海建职工”等小人之流的胡编乱凑。事件发生的导火索是黄有财以深化改革、二次改制之名，强取豪夺，鱼肉股东，要海建集团变为自己的囊中之物。如这次改革成功，黄有财将控制海建46%的股权，什么董事会、什么股东大会在他眼中都是狗屁不是，可谓一人独大。其他董事、被强制退股的股东们，明白黄有财的良苦用心，于是发动了这次“三二三”事变，并得到了其他中小股东拥护和支持，中小股东是弱势群体，他们明白唇亡齿寒的道理，紧紧抓住这根最后的稻草。
简单分析保皇派与反皇派的不足之处，仅供借鉴。保皇派的不足之处：一是舆论文化水平太低。除了“黄总是个老好人”、“黄总拾金不昧”等农村老太太啦家长式的“正面”宣传，就是以挠乱社会稳定和两会安全为借口打压反方。反皇派的不足之处：一是没有章法，只是被动应付，不主动出击。二是太相信政府，除不知天下乌鸦一般黑，还相信市建委、相信郝。三是是心地太善，犹豫寡断。俗话说得好：“量小非君子，无毒不丈夫，”该出手的要出手”。
而网民＂海建老员工产＂的贴子却很令人玩味:＂一个海建老员工的告白.海建集团的事情闹了这么长时间了，搞得街头巷尾无人不知，作为一个海建老员工来说，我真的觉得很难过。从毕业到海建公司，转眼也有好几个年头了。当时之所以来这儿，就是冲着海建的牌子，总觉得是老企业很稳定。老百姓吗，安安稳稳的赚口饭吃就行，从没想过一夜暴富，也没想过能捞多少油水。大家都知道，房地产业的好时候已经要过去了，所谓房产拐点已经来到。国家限制，同行压制，老百姓抵制，对于房地产公司来说这两年应该是抱着战战兢兢，如履薄冰般的心态，大家团结起来，劲往一处使，力往一处用，努力把公司做好。我们从不期望领导们给我们猛涨工资，也从来没想过能真的当家做主人，什么事情都能以民意做主。我们就是想福利能有保障，工资能稳中有升，基本上能够公平也就心满意足了。我们的这点要求过分吗？可现在公司搞成这样，生产工作基本停滞，今年的各项规划眼看要泡汤了，最后倒霉的是谁？还不是我们职工。我不是保皇派，也不是什么造反派，我就是一个普通员工，公司现在搞成这样我是真的看不下去了。我们需要的是稳定，不是斗争。请别跟我们提什么保护改革成果,也别提什么为民请命，所谓凡人一开口上帝就发笑，恳请某些领导们，你们可以侮辱我们的人格，但是请别侮辱我们的智商，打着民意口号作为自己搞事的借口，你们就真当我们不知道，真以为我们傻？我不否认公司改制，难免会出现这样那样的麻烦，难免会让一些人心里失衡，可是这跟我们普通员工有什么大关系吗？你们领导的利益分配出了问题，关我们鸟事,你们为了争权夺利,该打打你们的，请别拿我们说事，请别强奸民意，请别搞乱公司。难道等你们把公司搞垮了，我们拖家带口的没饭吃就只能等死？我觉得过去几年，在海建我过得日子不是特别好，但是远远算不上坏，我家里的亲戚朋友还挺羡慕我的，年底我还能发几个过年钱。所以请别说我目光短浅，也别说我胸无大志，我就想这么安安稳稳的过下去，这就是我的追求，相信也是大多数员工的追求。所以请别再闹了，我们真得受不了了！请别再闹了，我们真得受不了了！”
网民＂无限忠诚＂发的帖子,更是有意思,旗帜鲜明的表明了自己是一个保皇派,并提出了一些忠肯的意见:“告海建集团有限公司全体股东书：这段时间公司内部出的事把公司弄得人心不安，股东们闲来也是叁俩凑到一块儿议论。议论来议论去感觉还是尽快结束这场闹剧，跟着黄总好好工作的好。理由如下：首先，刘为民这帮造反派的真正目的是什么，真是为股东维权吗？笑话！这帮人平时在公司什么情况什么能力，人家外单位的人不知难道我们自己也不清楚吗？！他们是借着维权的幌子力图谋自己的利益，可整不倒黄总他们也得不到什么利益，所以他们就夺权，就罢免董事长。可他们也不想想，权能有那么好夺的嘛！好夺大家就都当董事长了。再说了，夺了你们干得了吗，股东们敢跟你们干吗？我的一个亲戚在法院，法院说刘为民他们的夺权会根本就不合法，他们简直就是瞎胡闹！其次，刘为民他们口口声声说审计查帐，他们为什么要查帐，他们是实在没有黄总什么把柄，没把柄就没法整倒黄总。可咱们公司的职工得好好想想了，查了帐黄总有没有什么问题咱不知道，可咱都懂查没有查不出事的。我听说没有一个企业不偷税漏税，要是没查出黄总个人有什么事倒是查出税上有问题，倒霉的还是咱公司，咱股东。第三，听说现在公司的账叫银行给封了，有的工程都停工了，再闹下去公司真要完了，咱们股东可要倒霉了。集团公司都是靠地抵押来的钱去周转，银行看到公司出事不但不放款还要查封、拍卖公司抵押的地还钱。人家银行给的贷款不但是看抵押的地，还看黄总的声誉和关系啊。黄总要是有什么不好，银行都来收地，咱们公司可就真完了，到那时后悔都来不及啊！第四，大家伙儿好好想想，在黄总与刘为民他们之间，谁干董事长对咱们股东更有利呢？要是黄总干，公司的一切正常运营都没有问题，他跟建委、银行等关系好，照常经营肯定没问题，要是我们想退股黄总还是有本事弄到钱的。刘为民他们干就不敢保证，再说他们也是为共同利益临时苟合，他们夺了权后很可能要起内讧，到时还是咱股东倒霉。别说正常经营了，就是给股东退股的钱他们也弄不到。财务帐上的事我多少还懂点儿，公司净资产不等于是现金，房地产公司的净资产基本上都是抵押给银行的地，刘为民他们有什么本事弄钱退股，再说退股的钱也不能用公司的钱出啊。真是刘为民他们通过造反夺了权，他们在社会上也不光彩呀，到时候会加倍管制股东，生怕咱们也造反，那公司还怎么正常经营啊。请大家好好思考一下！我是花了这十几天时间通过与高人交流与职工议论得出来的结论，仅供公司广大股东参考。但是，大家要想清楚，这件事处理不好直接关系到我们股东的个人切身利益。我们不要让少数人为了个人目的迷惑了，坚决支持黄总尽快平息事件，至少保证我们普通股东有班上有工资拿！可话又说回来，跟着黄总干我们股东也得提提要求。首先，公司正常后要聘请外部的人员进行审计，给我们股东交个家底。其次，股东的股份有权自己处理，退股转股自由，只要不危害公司利益就行。第三，在以后的工作中，领导要多关心关心我们股东们的收入，多关心关心我们股东们的生活。第四，加强决策透明度，让我们股东感到有权参与经营，真正是公司的主人。以上仅作为公司老员工出于对公司对股东们负责的初衷而所感所言，欢迎大家一起商榷！＂
尚东想了想,觉得应该说点什么,就以＂东方明珠”的身份发了贴子:＂改制后的企业运作是个新问题，它不同于新成立的股份企业，是大家自愿掏钱入股合伙经营的。大凡改制企业都有个国有资产潜流入企业的问题（多少而已），这样一来，谁做董事长谁就接了个从天而降的馅饼（大小而已），而这个董事长就是改制前的单位领导，并非是职工们的心甘情愿选出来的。大部分改制企业后，董事长们可能以为企业就是自己的了，搞一言堂，甚至不惜牺牲股东的利益，损人肥己，久而久之便会与股东们形成对立，众怒难犯啊。股东和职工们都明白在改制其间的那点“肥水”，凭什么你就要据为己有？大家当然不干了。所以建议改制后的企业老总们摒弃私营企业老板的做法，真正替股东们和职工们多谋福利，把企业的发展放到首位，真正把董事会和监事会的职能发挥出来，规范地对公司的各项事务进行决策，即便在某些方面的决策出了偏差，也就能获得大家的理解，毕竟是大家共同作出的决定。再者，众人拾柴火焰高，大家的智慧是无穷的。有一本书叫《六顶思考帽》，建议老总们好好读一读，自然就不会发生其他的事情了。祝海建集团好运！”